AGI 시대, 우리가 하지 않으면 안 되는 일

인공지능의 ‘한계 돌파’… AGI 시대의 시작!

2025년 현재, 전 세계 AI 연구의 중심은 ‘AGI(Artificial General Intelligence, 범용 인공지능)’입니다.
이는 특정 작업만 수행하던 기존 AI와 달리 인간처럼 사고하고 판단하며 학습하는 AI를 뜻합니다.
미국의 오픈 AI, 구글 딥마인드, 중국의 바이두 등 글로벌 리더들이 “2030년 전후 AGI 완성”을 공표하면서, 이미 사회·산업 전반의 ‘지식노동 구조’가 급격히 재편되고 있습니다.

인공지능은 더 이상 단순한 도구가 아닌 ‘생각하는 존재’로 진화하고 있습니다. 특히 AGI(범용 인공지능)의 등장은 인간의 일자리와 역할을 근본부터 다시 묻고 있습니다. 이제 중요한 질문은 “AI가 우리 일을 빼앗을까?”가 아니라 “AI와 함께 어떻게 살아남을까?”입니다.

이 글에서는 전 세계 석학들의 분석과 실제 근로자의 시각에서, AGI 시대에 반드시 갖춰야 할 생존 전략과 ‘인간만의 경쟁력’을 깊이 있게 정리했습니다. 세계경제포럼(WEF)은 2025년 보고서에서

“AI로 대체될 수 있는 직업은 전체의 45%, 그러나 AI와 협업할 수 있는 직업은 2배의 부가가치를 낼 것”이라고 분석했습니다.

즉, 단순히 ‘AI 때문에 일자리가 사라진다’가 아니라 ‘AI를 다루지 못하는 사람’이 사라지는 시대로 전환되고 있는 것입니다.

 

1️⃣  근로자의 핵심 생존역량 - 인간지능(HI)의 강화

AGI 시대의 근로자는 단순한 기술 숙련이 아닌, AI가 대체하기 어려운 인간 고유의 사고력(Human Intelligence, HI)을 중심으로 경쟁해야 합니다. 대표적인 영역은 다음 네 가지입니다.

구분	인간지능(HI)의 대표 역량	AI가 대체하기 어려운 이유
비판적 사고	복잡한 윤리·가치 판단, 모순 해결	AGI도 ‘윤리적 가치판단’은 인간 의도에 의존
감성·공감력	고객, 팀, 환자, 학생 등 ‘사람’을 다루는 능력	감정 인식은 가능하나 ‘진심의 교류’는 불가능
창의적 문제해결	새로운 방식의 아이디어·설계·콘텐츠 창출	데이터 기반 AI는 과거 패턴에 의존
윤리·책임감	행동의 결과에 대한 도덕적 책임 인식	AI는 법적·도덕적 책임 주체가 아님

MIT의 경제학자 대런 아세모글루(Daron Acemoglu)는 이렇게 말했습니다.

“AI는 인간 노동을 완전히 대체하지 않는다. 대신 인간이 수행하는 ‘판단의 질’을 중심으로 고용구조가 재편될 것이다.”

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2️⃣  근로자에게 필요한 실질 전략 3가지

AI와 협업하는 역량(AI Literacy) 확보

AGI를 두려워하기보다, AI를 도구처럼 활용하는 법을 익히는 것이 최우선입니다.
예를 들어, 문서 작성자는 ChatGPT·Claude·Perplexity 등 생성형 AI를 활용해 자료를 1차 초안으로 만들고, 인간은 그 결과를 ‘비판적 시각으로 편집’ 해야 합니다. 추천,

• 디지털 문해력(Generative AI, 데이터분석, 오토메이션 툴)
• ChatGPT 프롬프트 엔지니어링 기초
• AI 기반 업무 자동화 실습 (Zapier, Notion AI 등)

직무의 ‘창의적 확장성’을 키우기

단순 반복 업무는 AGI가 대체합니다. 그러나 새로운 결합을 만들어내는 사람은 대체할 수 없습니다.
예를 들어, 회계직이라면 단순 장부관리보다 ‘기업 재무 전략 제안’, 간호사라면 단순 케어보다 ‘AI 헬스 데이터 분석을 통한 맞춤 간호’로 확장해야 합니다.

• 직무 확장의 핵심은 ‘도메인 지식 + 기술 융합’ → “전문성 × AI 이해도 = 새로운 부가가치”

윤리적 판단력과 사회적 책임의 강화

AGI가 가져올 가장 큰 위협은 기술이 아니라 ‘윤리의 공백’입니다.
개인정보 유출, 알고리즘 차별, AI 오남용 등 문제는 모두 인간의 ‘판단 부재’에서 비롯됩니다.
따라서 앞으로의 리더는 기술보다 윤리를 아는 사람, 즉, 기술의 한계를 인식하고 ‘사람 중심의 결정’을 내릴 수 있는 사람이 되어야 합니다.

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3️⃣ 세계 석학들이 경고하는 “AGI 격차”

하버드대 스티븐 핑커 교수는

“AI보다 더 위험한 것은, AI를 이해하지 못한 채 사용하는 인간이다.”라고 경고했습니다.

또한 옥스퍼드대 퓨처오브휴머니티연구소는 AGI 불평등(AI Inequality)이 심화될 경우, “교육·정보 접근 격차가 새로운 계급 구조를 만들 수 있다”고 지적했습니다. 즉, AI 이해도가 높은 근로자와 그렇지 못한 근로자 간의 격차는 단순 임금 차이를 넘어 ‘존재의 위계’로 확산될 가능성이 있다는 것입니다.

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4️⃣ 근로자가 지금 해야 할 일

생성형 AI 기본 활용 능력 학습

• 정부 AI역량인증(AI Certificate), K-디지털 트레이닝 등 공인 교육 활용

직무 재설계

• 본인의 업무 중 ‘AI가 대신할 수 없는 부분’을 명확히 구분

평생학습 구조 형성

• 6개월마다 기술 업데이트를 점검하고, 새로운 AI 툴을 테스트하는 습관

네트워킹과 협업 중심 사고 유지

• 혼자 일하는 시대는 끝났습니다. ‘AI + 사람 + 사람’의 구조로 협력하는 조직이 생존합니다.

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✅ 결론｜AGI는 ‘위기’가 아니라 ‘확장기회’

AGI 시대는 인간의 역할을 줄이는 것이 아니라, ‘인간의 본질’을 되찾는 시대로 해석할 수 있습니다.
반복적·기계적 사고는 AI가 대신하고, 우리는 의미 있는 판단과 관계, 윤리, 창의성에 집중할 수 있습니다.

결국 AGI는 우리의 일자리를 빼앗기보다, ‘어떤 사람만이 진짜 필요한가’를 묻는 시대를 열었습니다.
따라서 지금 우리가 해야 할 일은 단 하나, AI를 이해하고, 인간다움을 확장하는 것입니다.